云锡新材料公司电子材料党支部坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，紧扣控股公司“3815”发展的策略和新材料公司“211”战略任务目标，围绕着力破解生产管理的痛点、难点问题，以新材料公司“快、稳、优、精”工作法为抓手，在“融”上下功夫，充分的发挥党员的先锋作用、劳模（工匠）的示范作用，引导党员干部职员深耕生产一线、科研前端、市场前沿，推动党建与生产经营深融合、双提升，以高质量党建助力新材料公司产业实现内涵式高质量发展。截至今年6月，实现锡丝产品销量871吨，完成全年计划48.4%。
用党的创新理论武装头脑、指导实践，立足“快”周转，推动敏捷制造，在主动作为上下功夫，结合生产实际，对常用设备做优化改造，改进成果显成效。一是改进挤压机系统，解决锡丝内芯助焊剂形态不稳定和焊芯不稳定等问题，生产端成品率、生产效率均得到提升。二是有铅挤压机实施技改，解决有铅锡丝断芯、少芯、低芯等问题，客户对产品的认可度得到了有效提高，有铅类产品焊芯质量问题投诉明显减少。三是改进拉丝机锡丝落桶方式，改善绕丝进线过程中出现的打结现象，返回品率有效降低，拉丝机收集桶留存品率降低1.8%。四是挤压机安装控制设备，对助焊剂流量进行有效监控。通过设备改进，锡丝断芯率较以往大幅降低，返回品控制水平有效提升。
一是积极推进小改小革和自主创新，持续开展“工匠传帮带、职工潜心学”活动，让劳模、名匠的经验、技能得到传承，以全员的技能水平普遍提升推动快速排除设备故障，提高生产效率。本着高效率、低成本和低损伤的原则，积极开展助焊剂回收再利用攻关，不断进行调配试验并获得成功，有效解决了难题。二是打破“体内循环”“单兵作战”的工作模式，坚持党员、职工共同抓、合力建，一起发挥作用。为提高设备运行稳定性，以开展“两队一岗一区”活动为载体，积极探索以党员为主、全员参与的“党员包机进班组”活动，通过党员责任区、党员包机制等举措，对关键设备、故障率高容易出现问题的装置设备，实行一人包一台或一人包多台，确保人人有包机，让党员在生产运行中不断充分发挥示范带头作用，全力实现安全、稳定、长时效、满负荷、产出优质产品的生产运行目标。
深入学习习新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，通过强化融合理念，实现管理层致力融合的自觉性，打破各自为战的“单线”壁垒，形成党建工作的“板块联动”效应。一是党支部积极研究事业部组织架构、职责分工、岗位职责、规章制度、安全、环保、质量等方面存在的问题，将党建工作任务与生产经营工作充分融合，做到党员干部全员参与生产经营活动，量化指标、层层分解，以责任制为抓手，层层传导压力，倒逼履职尽责，变“软任务”为“硬指标”，为事业部开展各项工作奠定了良好基础。二是为改善生产现场“脏、乱、差”问题，事业部对生产区域进行了重新规划，通过对设备进行整体清洁，标注流程标识，将反映出的共性、个性问题来优化改进，使得生产现场明亮有序、焕然一新，在新材料公司6S评比中获得第一名，有效推动公司6S管理迈向新台阶。
成立技改攻坚突击队，积极研究和探寻党建工作与中心工作一体化新思路、新方法，全力以赴打好提质增效攻坚战。一是及时掌握客户信息，经过讨论分析制定详细的客户攻关计划，积极提供样品进行产线试样，经过多次样品改良最终通过认证，实现了铝用助焊剂销售零的突破。二是针对绕丝机自动化程度不高、效率偏低、筛选精度偏低的问题，党员突击队带领职工通过细化工艺流程，自动化升级改造，有效解决锡丝排线不齐、交叉打结问题，提升了整体工作质量和产品一次合格率，绕丝效率提高48%，大大降低了劳动强度和生产成本，朝着智慧工厂、智能制造奋勇迈进。
匠心报国、铸锡成材，锡至精深、材至博大。电子材料党支部将牢记使命、接续奋斗，使基层党建越抓越实、党建品牌越擦越亮，实现党的建设与生产经营同向聚合，让党的旗帜在每一个基层阵地上高高飘扬，以优异成绩为公司改革发展作出贡献。返回搜狐，查看更加多
冀公网安备 冀ICP备17029347号-3