“两优一先”事迹展 先进党支部：路桥分公司党支部

  为提升党建引领发展能力，推动形成见贤思齐、争做先锋的良好氛围，激励公司两级党组织和广大党员坚定信念、对党忠诚、履职尽责、奋发有为。在庆祝中国成立102周年之际，公司党委召开了“两优一先”表彰大会。即日起，公司微信公众号将推出“‘两优一先’事迹展”专栏，持续展播先进事迹，在全司范围内营造向先进学习的良好氛围。

  云南建投第二建设有限公司路桥分公司成立于2014年7月，党支部成立于2015年4月17日，组织机构健全。截止2023年7月党支部共有21名正式党员，1名预备党员，3名入党积极分子。路桥分公司支部委员会由党支部书记、副书记、组织委员、宣传委员、纪检委员组成。分别设立镇果项目党小组、昆明片区党小组和宾鹤项目党小组3个党小组。分公司目前领导班子有9人，主要管理人员98人（含班子成员），其中党员22人。

  路桥分公司成立至今，先后竣工通车的项目有东南绕城高速C4工段、新鸡高速第三分部、香丽高速公路土建施工第六项目部6-2工区、呈澄高速公路一级路段改扩建工程（新村段）项目4条高速公路；完成竣工验收的房建项目1个，市政项目1个；正在实施的市政项目有5个；正在全力推进的高速项目有3个。

  分公司在质量管控方面认真按公司和集团的质量管理体系运行，格外的重视质量管理工作，严格按照技术标准施工，严格执行“三检”制度、“首件”制度，建立“隐蔽工程”验收制度，建立隐蔽工程项目施工过程照片库、影像记录资料库，确保施工全套工艺流程质量可塑可查，从根源上杜绝重大质量事故发生。

  安全管理工作方面，足额投入安全生产费用，配齐资质满足规定的要求的安全管理人员，在管理过程中，对各施工部位的安全技术层层交底、层层把关，认真执行“监管分离”，有效保障安全生产。

  成本管理工作方面，合同、任务书、收支对比表、过程材料消耗等工作层层把控，严控每个环节并做细做实。结算工作完成良好，以结算促收款，保证分公司的资金流动，尤其是2022年在建项目高速公路项目成本均可控。

  积极推广“四新技术”，镇果项目《堆积体地段现浇箱梁采用组合式支架安全技术探讨研究》已完成项目任务书、可行性研究报告、科技进步奖项目技术总结；采取了液压自行式栈桥，使得项目所管隧道成为镇果线第一个安全贯通的隧道；砼拌合站引入智能数控系统及智慧工地平台（效率提高、质量更稳定可控）；数控钢筋调直切断机及全自动滚丝机（提高了直螺纹连接质量和降低滚丝过程中的安全风险）；现浇箱梁复合支架（降低基础处理成本、加快了架体搭设进度、提高了现场安全文明施工形象）；推行湿喷机械手进行湿喷作业（减低初支喷射回弹量、提高喷射砼强度及质量及降低施工的安全风险）。

  分公司以路桥项目为发展主业，不断加大市政、水利水电项目的拓展，2019年至今共组织实施镇果、云兰、宾鹤3条高速，合同造价约为14.91亿元。积极开拓市政市场，2018至今共经营市政项目约16.8亿元，其中2022年共组织9次投标，中标项目为5个，经营额为2.04亿元。2023年截止6月，投标6个项目，中标4个项目，经营额78478.14万元。

  路桥分公司成立至今，从引进专业团队跟着学习、消化、吸收、提高,做到路桥工程项目施工的主力军，用了7年的时间（2015至2022年），在发展过程中，积极开拓市政项目市场。路桥分公司以路桥项目为基础、以市政项目拓展效益和现金流，近几年产值每年都有较大增幅，效益稳定，资金现金流好，整体发展势头良好。

  在人才培养方面，分公司从组建初期以人才引进为主转为以人才引进为辅，自主培养为主。团队建设以路桥分公司现有人才为基础，着重培养自己的人才队伍，采用“师带徒”模式培养年轻上进的同志，提拔有能力者到管理岗位锻炼，进行人才干部储备。

  路桥分公司党支部一直不忘初心、牢记使命，在公司党委的领导下，不畏艰难，勇于创新，以严谨务实的作风和高度的责任感，完成了一个个项目，获得了一次次认可。相信在未来的发展道路上路桥分公司党支部在公司党委的带领下一定能为集团、公司的高水平质量的发展做出更大的贡献。